Орчин үеийн байгууллагуудын хүний нөөцийн бодлогод Гүйцэтгэлийн үнэлгээ (Performance Appraisal) нь ажилтны ажлын чанар, үр дүнг тодорхойлох, алдаа доголдлыг илрүүлэх үндсэн хэрэгсэл болж өгдөг. Гэвч гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийсний дараа үр дүнг нь хэрэгцээтэй арга хэмжээ, хөгжлийн үйл явцад ашиглахгүй орхих нь эмч зөв онош тавьчихаад эмчилгээ хийхгүй орхисонтой адил явдал юм.

OKR (Objectives and Key Results) гэдэг нь байгууллага, баг болон хувь хүмүүсийн зорилгоо тодорхойлж, түүнийг хэмжих гол үр дүнгүүдийг тогтоох менежментийн аргачлал юм. Энэ аргачлал нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ биш, харин стратегийн зорилгод хүрэхэд тусалдаг хэрэгсэл.

Шинэ ажилтнууд ажилдаа эхний өдрөө ирэх үед тэднийг угтах онбординг үйл явц нь тэднийг урт хугацаанд үлдэх эсэхийг шийдэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэнэ. Шинэ ажилтнуудын 70% нь эхний нэг сарын дотор тухайн ажил тохиромжтой эсэхээ шийддэг. Үүнээс 29% нь эхний долоо хоногтоо шийдвэрээ гаргадаг.

Семинар нь онолын мэдээлэл өгөхөд анхаардаг бол, воркшоп нь бодит дадлага, практик туршилт хийхэд илүү төвлөрдөг. Зарим тохиолдолд семинарын үеэр бага зэргийн кейс, дасгал ажил орж болох тул ялгаа нь зааглахад заримдаа хүндрэлтэй болдог.

Хүний нөөцийн менежер бүх нийтийн баярын өдрүүдэд хууль эрхзүй, ажиллах нөхцөл, уян хатан зохицуулалт, ажилтнуудын сэтгэл ханамж, аюулгүй байдал зэрэг олон хүчин зүйлийг анхаарч зохицуулалт хийх хэрэгтэй. Ингэснээр байгууллагын бүтээмж, ажилтнуудын сэтгэл ханамж өндөр байх боломжтой.

Зайнаас ажиллах нь олон давуу талтай ч мөн тодорхой хүндрэл, сорилтуудтай тулгардаг. Эдгээр хүндрэлүүдийг ойлгож, урьдчилан сэргийлэх арга замуудыг тодорхойлсноор зайнаас ажиллах тогтолцоог илүү үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжтой.

Хүний нөөцийн бодлого гэдэг нь байгууллагын зорилго, стратегид нийцүүлэн ажилтнуудыг удирдах, хөгжүүлэх, урамшуулах, тогтвор суурьшилтай ажиллуулахад чиглэсэн зарчим, дүрэм журам, үйл ажиллагааны нийтлэг чиглэлийг тодорхойлсон баримт бичиг юм.

Үеийн онолыг хний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхдээ дараах анхаарах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй. Эдгээрийг анхаарч ажилласнаар үеийн ялгааг ойлгож, зөв зохицуулалт хийж, ажилтнуудын сэтгэл ханамж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж бүрдэнэ.

Үеийн онолыг хүний нөөцийн удирдлагад үр дүнтэй ашиглах нь: Байгууллагын хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт, сургалт хөгжүүлэлт, шагнал урамшуулал, манлайлал, харилцааны арга зүйдээ үе хоорондын ялгааг онцгойлон авч үзвэл бодит үр дүн илүү өндөр байх болно.